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Published: 2025-04-02 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://team-e01.com/method/effectuation-2/ インプロビゼーションとは何か？ビジネスにおけるインプロビゼーションとは、事前の計画や準備に頼らず、その場の状況や利用可能なリソースに基づいて、創造的かつ柔軟に対応する能力を指します。これは単なる「行き当たりばったり」ではなく、基本的なスキルや知識をベースにしながら、状況に応じた最適な対応を即座に生み出す構造化されたアプローチです。インプロビゼーションの基本原則インプロビゼーションには、以下のような基本原則があります：「Yes, and... 」の姿勢: 否定せずに受け入れ、そこに新たな価値を付け... --- ### エフェクチュエーション - Published: 2025-04-02 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://team-e01.com/method/effectuation/ エフェクチュエーションとは何か？エフェクチュエーションは、サラスバシー教授によって提唱された起業家的思考法です。伝統的な「コーゼーション（因果論的思考）」とは対照的に、「手段から始めて、可能な結果を創造していく」アプローチです。エフェクチュエーションの基本原則エフェクチュエーションには5つの基本原則があります：手中の鳥原則（Bird in Hand）: 今持っているもの（自分の能力・知識・人脈）から始める許容可能な損失の原則（Affordable Loss）: 失っても大丈夫な範囲で挑戦するクレ... --- ### TOC - Published: 2025-04-02 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://team-e01.com/method/toc/ TOCとは何か？TOCは、イスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラットによって開発された経営理論です。この理論の基本的な考え方は「どんなシステムにも必ず制約（ボトルネック）が存在し、そのシステム全体の成果を決めるのはその制約である」というものです。TOCの基本的な考え方TOCは以下の5つのステップでビジネス改善を進めます：制約の特定: システムのパフォーマンスを制限している要素（ボトルネック）を見つける制約の活用: 現在の制約から最大限の効果を引き出す他の要素を制約に従属させる: 制約以外の部分... --- ### 各種メソッド - Published: 2025-04-02 - Modified: 2025-04-02 - URL: https://team-e01.com/method/ --- ### TEAM-E:展開方法とプログラム設計 - Published: 2025-04-02 - Modified: 2025-04-02 - URL: https://team-e01.com/team-e/team-e_program/ TEAM-Eサイクルの展開方法とプログラム設計：目的に合わせた3つのアプローチ TEAM-Eサイクルは、組織やチームの状況や目標に応じて、様々な時間軸と深度で実施することができます。ここでは、3つの主要な展開方法とそれぞれのプログラム内容を紹介します。1. ワークショップ型（1〜2日程度の短期集中）実施内容チームビルディング: 参加者間の信頼関係と協働の基盤を構築TOCによる課題発見: 制約理論を用いて組織の本質的な課題を特定TOCのDBR研修: ドラム・バッファ・ロープ法などTOCの実践的手法... --- ### TEAM-E：活用シーン - Published: 2025-04-02 - Modified: 2025-04-02 - URL: https://team-e01.com/team-e/team-e_scene/ TEAM-Eサイクル活用シーン：多様な場面で実現する変革と成長 TEAM-Eサイクルは、様々な場面で効果的に活用できる汎用性の高いフレームワークです。ここでは3つの代表的な活用シーンと、各要素の具体的な適用例を紹介します。1. ビジネス新規プロジェクト新規事業やプロジェクトの立ち上げ・推進において、TEAM-Eサイクルは以下のように活用できます：T (TOC): 思考プロセスでツリー作成 — 事業課題や目標を論理的に整理し、優先すべき問題点を明確化E (エフェクチュエーション): 手段主義と許容... --- ### TEAM-E：基本ステップ - Published: 2025-04-02 - Modified: 2025-04-02 - URL: https://team-e01.com/team-e/team-e_step/ 変革を実現するプロセスの例 TEAM-Eサイクルを実践するための明確な手順を6つのステップで紹介します。このステップバイステップのアプローチにより、組織やチームの課題解決と成長を体系的に進めることができます。ステップ0：ゴールイメージの設定まず始めに、達成したい明確な目標やビジョンを設定します。このステップは全プロセスの基盤となり、方向性を定める重要な役割を果たします。具体的で魅力的なゴールイメージがあることで、チーム全体の意識を統一し、モチベーションを高めることができます。ステップ1：ボトルネ... --- ### お問い合わせ - Published: 2025-03-31 - Modified: 2025-03-31 - URL: https://team-e01.com/contact/ --- ### 運営会社 - Published: 2025-03-31 - Modified: 2025-04-05 - URL: https://team-e01.com/about/ 会社概要  社　名合資会社そふと代表者我孫子勝広設　立2005年4月所在地〒997-0861山形県鶴岡市桜新町７−２０事業内容イラストレーション、コンピューターグラフィックス等の企画、立案、制作。上記内容の受託と販売。コンピューターおよびインターネットの活用と導入。上記内容にかかわるコンサルティング業務。付加価値通信網事業に関する経営コンサルティング及び販売支援事業。付加価値通信網事業設備の販売、設置、及びメンテナンス業。付加価値通信網事業に関する市場調査、宣伝及び広告業。前各号に付帯し、または... --- ### TEAM-Eサイクル - Published: 2025-03-31 - Modified: 2025-04-03 - URL: https://team-e01.com/team-e/ TEAM-Eサイクル：組織とチームの成長を促進する統合的アプローチ TEAM-Eサイクルは、組織やチームの課題解決と成長を促進するための5つの重要要素を組み合わせた統合的なフレームワークです。このサイクルを活用することで、問題発見から解決、そして継続的な改善へとつながるプロセスを実現できます。各要素の詳細と活用方法T：TOC（制約理論）TOCは組織の目標達成を阻害する「ボトルネック」を特定し解消するアプローチです。問題を視覚化することで、真の制約に焦点を当て、効率的な解決策を見出します。実践例:... --- ### TEAM-Eサイクル公式サイト - Published: 2025-03-30 - Modified: 2025-04-18 - URL: https://team-e01.com/ 組織感情の創発サイクルの独自メソッド【TEAM-Eサイクル】 「組織感情の創発サイクル」は、従来の組織開発手法に感情知能（EQ）の概念を融合させた革新的アプローチです。この手法では、組織内の見えない感情の流れに注目し、それを循環させることで組織全体の創造性と活力を高めていきます。TOC（制約理論）を基盤としながらも、インプロビゼーション（即興）、免疫マップ、エフェクチュエーション（実効）といった多様な手法を組み合わせ、組織の感情的側面からイノベーションを生み出します。特に重要なのは、個々の要素の... --- ## 投稿 ### ホームページ完成記念：初めまして！TEAM-Eサイクルについて - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://team-e01.com/%e3%82%b5%e3%82%a4%e3%83%88%e3%81%ab%e3%81%a4%e3%81%84%e3%81%a6/336/ - カテゴリー: サイトについて この度、ホームページを開設することができました。これを機に、私がこれまで培ってきたコンサルティング手法「TEAM-Eサイクル」についてご紹介したいと思います。 多様なアプローチの必要性 最初は『TOC（制約理論）』を中心にコンサルティングを行っていましたが、組織の課題解決には心理的な要素が大きく影響していることに気づきました。数字やプロセスだけでなく、「人」の感情や考え方が変革の成否を左右することが多いのです。これが私の大きな気づきでした。 一つの理論や手法だけでは、複雑な組織の問題を解決できな... --- ## 商品 ### 【リアル開催】TOC思考プロセスで深掘りする付加価値発見ワークショップ - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-04-04 - URL: https://team-e01.com/product/%e3%80%90%e3%83%aa%e3%82%a2%e3%83%ab%e9%96%8b%e5%82%ac%e3%80%91toc%e6%80%9d%e8%80%83%e3%83%97%e3%83%ad%e3%82%bb%e3%82%b9%e3%81%a7%e6%b7%b1%e6%8e%98%e3%82%8a%e3%81%99%e3%82%8b%e4%bb%98%e5%8a%a0/ - 商品タイプ: external - 商品カテゴリー: TOC  

あなたの会社の「本当の価値」

～TOCの現状ツリー × 未来ツリーで描く、価値創造のロジック～

現状の課題を“構造”で捉え、未来の可能性を“因果”で描く。
リアル出席限定の思考型ワークショップが、あなたの事業に眠る「付加価値」を引き出します。

🧩 使用ツール：

🎯 得られるもの：

研修名 【リアル開催】TOC思考プロセスで深掘りする付加価値発見ワークショップ
日時 2025年５月２１日（水）10:00〜15:00
会場 ゲストハウス「わたうさぎ」 〒997-0813 山形県鶴岡市千石町6-57 会場の駐車場が狭いため、できるだけ仲間内で乗り合いで来ることをお願いします 。わたうさぎ
主催者 合資会社そふと
備考 限定6名   持ち物：筆記用具 昼食は　個人で用意して下さい。
TOC思考プロセスを使った 自社の“本当の価値”を構造的に発見するワークショップ 今、求められているのは「勘や経験」だけではなく、構造的な思考と未来視点での価値創造です。本ワークショップでは、TOC（制約理論）の中核ツール「現状ツリー」「未来ツリー」を用いて、自社に眠る付加価値を論理的に可視化し、未来へつながる創造的なシナリオへとつなげていきます。 🔍 現状ツリー（CRT）による“問題構造”の見える化 「なぜその課題が何度も繰り返されるのか？」「業績が伸びないのは、本当に売上のせいなのか？」現場... ---